摩士集團堅持不懈調布局 兢兢業業促轉變
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力揚軸承加熱器 發布時間:2013-06-02 訪問:3316次
2013年來；摩士集團股份有限公司一向在自動變換“戰場”；從開始的電動工具軸承；到后來的運動器材軸承；再轉入家電軸承范疇；摩士一步一步坐上了中國微小型軸承范疇的“頭把交椅”.并且；摩士還水到渠成地成為通用、松劣等世界知名公司的供貨商.
可是公司董事長李罡仍是憂心如焚.
由于在李罡看來；無論是2013年出售額；仍是“全國職業十強”的光環；都無法證明摩士在一日千里的軸承職業具有逾越同行的中心競賽力.
“所以咱們一向在著重布局調整；一向推動產物晉級.”李罡說；2013年下半年；出人意料的世界金融危；讓摩士轉型晉級取得了一種新的倒逼動力.
金融危迫使摩士從頭審視軸承職業的開展前景.李罡得出一個定論：“這個職業做不到底；沒有天花板；是一個可2013年公司的職業.”
這個清醒的判別；讓摩士遠離了房地產等全部與主業無關的多樣化激動；據守軸承職業；致力于產物布局調整晉級.本著微型軸承和大中型軸承并重的開展思路；摩士把目光投向了軍工、醫療、嚴重配備、汽車、精細數控機床軸承等附加值更高的產物.
這些新的范疇有必定的資金和技能門檻；怎么進入？摩士并沒有單純依托技能研制立異；而是挑選了本錢運作的方法；經過并購重組；完結職業資源整合和產物線延伸.
這些年；摩士在國內一再反擊；先后在上海、遼寧、吉林等地并購重組了4家軸承公司.
12月；摩士并購了吉林省公主嶺軸承有限公司；為成功進軍汽車軸承范疇找到了一條捷徑.以輸出公司文化為中心；經過一系列辦理和準則改造；公主嶺軸承有2013年扭虧為盈.
2013年可完結凈贏利20002013年即可回收出資.”李罡說；4家并購過來的新2013年上半年為集團貢獻了四成以上的贏利.
“曾經；摩士最大的軸承直徑10公分左右；只要杯口那么大，如今最大的軸承直徑有4米多；那可是一株參天大樹的直徑.”李罡用簡略的數字比照描繪轉型“效果”.
7月28日；摩士交出了一張2013年報：出售收入同比增加123。58%；贏利總額增加698。50%.
一個月前；摩士又取得維科精華與臥龍創投一起增資8400萬元.揮舞著這柄本錢白鐒；摩士“鐵騎”將在轉型晉級的路上走得更遠.
點評
以資源整合為支撐推動產物立異
在主導產物面對競賽日益劇烈、商場生長空間和贏利水平雙雙降低的情況下；公司轉型的未來在哪里？
摩士集團事例給咱們的第一個啟示是；要憑借新式工業的興起進行產物立異.軸承工業是一個競賽十分劇烈的工業；摩士集團并沒有脫離軸承范疇；而是充分利用醫療器械、嚴重配備、汽車等新式工業興起的要害；一舉從一般軸承轉向微型軸承、大型軸承等嚴密軸承出產；在與新式商場的結合點找到了開展藍海.
深度的產物立異必定觸及出產、研制、出售、效勞、辦理等全系列的轉型；大多數公司望而生畏.怎么跨過產物深度立異所需的資源門檻？摩士給咱們的第二個啟示是；產物深度立異有必要憑借資源2013年來；摩士集團并購重組了4家公司；引進了出資基金；其要害并不在于出產才能和資金規劃的簡略擴大；而是經過這種方法得到了開展精細軸承有必要的人才、途徑、研制、信息等稀缺資源；彌補了公司原有才能的缺乏；為跨越式開展供給了保證.
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