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本鄉公司的“美式”辦理-開元軸承

知識來源:力揚軸承加熱器 發布時間:2013-06-17 訪問:3240次

2013年前;當孫國廷步入中國煙臺鐵姆肯軸承有限公司的時分;關于美式辦理的辦法還十分排擠2013年后的今日;他卻成為了美式辦理的追捧者.2013年;孫國廷來到了山東臨沂開元軸承有限公司就任總司理;帶著他心中的美式辦理設想;決議把開元軸承作為個人的實驗田;將這種理論進行到底.
  孫國廷簡直逢人就夸的美式辦理理念;他總是用這樣一個比方:原煙臺軸承廠;職工242013年產150萬套軸承;鐵姆肯入主之后;職工變成了1200人2013年產700萬套軸承;而且質量不行同日而語;盡管設備數量也有所添加;但最主要的仍是辦理的勞績.孫國廷從前總是在想一個難題;盡管是美資的公司;可是公司內部除了總司理是美國人;其他都是中國人;中國人有個美國總司理就能把公司做得那么好;那若是用個人了解的這一套辦法;能不能辦妥一個中國公司?
  2013年;在那場浩蕩的金融危還沒掃蕩大江南北的時分;孫國廷來到了山東臨沂開元軸承有限公司(以下簡稱開元軸承)就任總司理;帶著他心中的美式辦理設想;決議把開元軸承作為個人的實驗田;將這種理論進行2013年之后;他帶領的團隊開發出了一種抗早衰軸承;不只在業界反應很好;也給開元軸承帶來了新的贏利添加2013年;他是怎樣做到的呢?
  開元軸承的本鄉公司;海外上市的中國軸承公司
  開元軸承的前身是山東沂南縣軸承廠;現已存在2013年了.它的開創者叫張元開.
  2013年;改制后的臨沂軸承廠規劃不斷壯大;2013年歲越來越大了;他也期望個人僅有的兒子能將個人打拼終身的公司延續下去;所以2013年讓坐落張安喜.
  當公司疾速開展后;張安喜能明顯地感到;制約開展的一個緣由就是產能受限了;沂蒙軸承廠用的2013年前的廠房;而周邊已沒有能夠擴建的土地了.張安喜想另遷新址;可資金上又有些艱難;所以公司的高管紛繁想到了上市融資.
  張安喜將沂蒙軸承改名為臨沂開元軸承;2013年;開元軸承成功登入新加坡股市;成為了中國軸承公司海外上市第一人.
  就是這個土生土長的公司;想從內部辦理做一次深入的革新.盡管張安喜學歷不高;但2013年對公司的運營;個人也把握了一套關于公司辦理的辦法;而且他也在不斷學習和進步個人.但自從開元軸承上市之后;張安喜就越覺得身上的擔子重了.
  將開元軸承更好地開展下去;引入專業辦理人才的時分到了.
  美式辦理的理論者
  從前和孫國廷搭檔過的人對他的形象都是:緘默沉靜、靦腆、埋頭苦干;而在開元軸承的搭檔對他的形象則是:口才好、詼諧、指令明晰.前2013年;四十幾歲的人了性情還這么多變?這和孫國廷的閱歷有直接的聯系.
  2013年;學機械的孫國廷大學畢業后;被分配到了煙臺軸承廠;從此開端了國企的“悠哉”生2013年代;關于孫國廷這樣的優異大學畢業生;公司總是滿足注重的;所以;他的開展很順當;一再被選拔.
  煙臺軸承廠其時是煙臺市的四小偉人之一;廠子不只規劃大;產量高;效益也很不錯.但2013年2013年之后的孫國廷遇到了改動其終身的關鍵  煙臺軸承廠同世界軸承巨子鐵姆肯公司合資;建立煙臺鐵姆肯有限公司.
  思想領先的孫國廷其時從內心里是十分擁護合資的;合資時;除總司理是由美國公司派來的之外;其他高層仍是原煙臺軸承廠的職工.他們常開玩笑地說;今后咱們掙的薪酬都是美元了.但當鐵姆肯干預公司辦理之后;孫國廷的抵觸情緒就開端閃現了.
  美國公司的規則許多;面2013年初的老國有公司;這種改動乃至是喪命的.以出產辦理為例;其時美國派來了一位出產總監;對煙臺鐵姆肯的出產進行標準;而這不只是簡略的標準;用孫國廷的話來說;那簡直是雞蛋里挑骨頭.是的;美國人就是這樣的謹慎;對出產的每一個纖細環節進行整理和改造;盡管說起來很簡略;意圖只要一個;那就是標準化作業;但關于已有個人出產個性的公司來說;這都顯得分外艱難.
  孫國廷其時從事技能這塊2013年的作業經驗稱不上教授;但他對個人公司從前的風格也有許多毫不懷疑.面臨美國人的“挑毛病”;他覺得有些作業沒有必要;為啥螺絲就非要擰一圈半?多一圈少一圈都不行?這種不認同越來越多;孫國廷爽性有些不想管了;關于美式辦理的對立就這樣呈現了.不只他一個人有;許多原煙臺軸承廠的職工都有這樣的感受.合資初期的這種“抵觸”一時刻簡直達到了冰炭不洽;老外相同不滿意中國人的“固執己見”.
  而跟著平常各項作業的發展;2013年多下來;孫國廷的主意就發生了改動.仍是以出產為例;從前的產物合格率偏低;對產物的檢測辦法也不全部;常常是同一批次出產出來的產物目標都不相同.他也思考過;到底是啥緣由造成了這種狀況;但難題都沒有得到底子的處理.在美國人改造之后;所有的產物都是相同的質量.而這時孫國廷才了解;為啥每一項細微的舉動都要查看和標準;產物的標準必定不能漏掉細節;也驗證了那句話;細節決議勝敗.
  式辦理的優點還有辦理的高效率;從技能司理到收購司理最終到供給鏈總監;孫國廷越是做到高層;越是能深深領會辦理高效所帶來的效益.公司還會定時給職作業訓練.盡管鐵姆肯2013年軸承公司;但孫國廷以為;同國內軸承比較;技能上的距離并非那么大;仍是辦理的要素;比方在新產物描繪上的思想辦法;比方公司高層能做到對出產的環節可控等等.他徹底被這種辦理辦法所折服了;所以;也忍不住技癢;若是個人2013年了解的辦理推廣到一個本鄉公司上;能否打造一個本鄉化軸承公司的成功?
  9月1日;孫國廷走進了臨沂開元軸承的總司理辦公室;這是他新的戰場.
  開元軸承的“后張安喜年代”
  若是張安喜沒有看好孫國廷;他的舉動能夠寸步難行.
  同最初美國人入主煙臺軸承廠不一樣;孫國廷的全部舉動都平緩得多;由于曾有“被挑毛病”的閱歷;他更能了解一些職工的心境;所以;講道理成了他最先要做的作業.
  來到開元軸承一周的孫國廷;腦子就有點大了;各種難題力爭上游地涌入他的大腦;連他個人都有些無措;這從哪下手呢?而幾天后的孫國廷就現已能平心靜氣了;“我每次只挑最重要的三件事去處理;其他的先不論;慢慢地;難題就都處理了.”遇到啥人做得不對;就給他講道理;個人儼然成了一個訓練師.他個人回想;剛來開元軸承的前三個月;不曉得為啥喉嚨都是啞的;后來才了解;是話說得太多了;這三個月說的話2013年都多.
  說來也巧;孫國廷前腳剛在開元軸承落下地;金融危后腳就跟進家門了.當然;孫國廷也沒料到會有金融危這回事;不過;這也算是功德;不只檢測了孫國廷;也給了他許多時刻來進行內部的辦理訓練.
  9月;剛剛就任的孫國廷代表開元軸承到上海參與一個軸承方面的會;許多同行的兄弟在一起談天;其實其時北方的公司還沒啥感受;但南邊的一些公司現已開端欠好過了.孫國廷看到這種狀況;立刻回去調整出產辦法.本來;開元軸承都是有多少原材料就先出產多少;以確保交貨周期更短;這在商場條件好的時分運轉是無可厚非的;但當孫國廷嗅到商場能夠低迷的時分;這種出產辦法會大大添加公司的危險.孫國廷回到臨沂;立刻發動拉動式出產;即依照訂單和方案出產;如此一來;許多工人閑暇著沒有活干;公司全體產量也下降了;許多傍觀的人就有微辭了.盡管工人閑下來一部分;但孫國廷也沒有就解雇他們;而是使用閑暇時刻;對職工進行訓練.等兩個月后;金融危暴虐的時分;開元軸承沒有過多的原材料和制品積壓;資金上也當然沒那么大壓力.從那個時分過來的公司都曉得;日子有多么難熬;多少公司都由于資金鏈斷裂而倒下了;所幸;開元軸承的日子仍是挺潤澤的.修理設備、整理出產、職工訓練;待商場復蘇時;開元軸承很快就進入了出產狀況;也直到這時;孫國廷的許多部屬才忍不住心生敬仰;這人仍是有兩下子的!
  孫國廷個人關于這點成果;顯然是不滿意的;他期望通過更快的時刻;不只做好公司內部的辦理;還要擴大更大的商場.這時;一個存在好久的時機來了;孫國廷接下了“戰帖”;就是研制抗早衰軸承.
  通過幾個月的研討;開元軸承的抗早衰軸承研討小組拿出了樣品;空運到車橋廠進行實驗裝置;最終實驗的成果讓許多人都意想不到;實踐效果至少是本來的兩倍多.而開元軸承對立早衰軸承的開發實踐并沒有投入宏大的人力物力財力.孫國廷說;這種軸承的開發是根據對原有產物描繪的立異;和一些要素的優化;是美式辦理給了他不一樣的思想辦法.
  當前;開元軸承現已向車橋廠批量供貨了;每個月都要供給10萬套左右;若是這個車橋廠能將當前所用的一般軸承都換成抗早衰軸承;那么每個月開元軸承的供給量能夠就要翻番.這還僅停留在一個車橋廠;若是能打入其他車橋廠;商場就欠好估算了.
  如今的孫國廷又有些心急了;當全部依照他曾擬定的方案一步一步走的時分;他深深地感到;或許個人應該更早地走出鐵姆肯;由于;他所了解的美式辦理正在這個中國本鄉公司發揮著不行代替的效果.若是早一天走進這片“實驗田”;或許;他最初的愿望今日早現已完成了.



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